作为定制运动服装行业的专业人士，了解全球供应链并非纸上谈兵，而是做出明智采购决策的关键。这份2025年指南深入剖析了安德玛（Under Armour）遍布18个国家的复杂全球制造战略。我们分析了其在亚洲及其他地区的关键生产中心，阐释了“Made In”标签的真正含义，并揭示了其分布式模式如何最大限度地降低风险——这些洞见可以帮助您更有效地评估自身的供应链合作伙伴。
Under Armour的产品产自哪里？
以我的经验来看，Under Armour 的供应链是全球多元化的绝佳范例。该公司不依赖单一国家，其产品至少来自 18 个不同的国家。我认为这种分布式生产模式非常明智。它有助于 Under Armour 控制成本、利用区域优势，并降低政治或市场问题带来的风险。
主要生产中心：安德玛产品的生产地
就服装和配饰而言，我注意到中国、越南、马来西亚和约旦是最大的生产国。这四个国家的产量约占安德玛此类产品总产量的 68%。以下是具体数据：
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中国：该国承担了全球30%至35%的服装和鞋类生产。它是服装和鞋类的主要生产中心，拥有众多大型工厂，雇佣了数千名员工。
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越南：生产了安德玛20%至25%的产品，尤其注重鞋类生产。我见过一些越南工厂每年生产多达15万至20万双鞋。
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印度尼西亚：这个国家以生产鞋类而闻名，供应安德玛约15%至20%的鞋类产品。
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约旦和马来西亚：我认为这两个国家对高端服装和技术装备至关重要。它们的地理位置也有助于它们服务于关键市场。
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国家 |
全球产出百分比 |
关键角色 |
|---|---|---|
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中国 |
30-35％ |
服装、鞋类、配饰 |
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越南 |
20-25％ |
鞋类，先进制造 |
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印度尼西亚 |
15-20%（鞋类） |
鞋类，熟练工人 |
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约旦 |
~5–7％ |
欧洲、中东和非洲市场，高端细分市场 |
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马来西亚 |
3-5％ |
技术装备、面料 |
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柬埔寨 |
3-5％ |
基本服装、配饰 |
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墨西哥 |
3-5％ |
北美供应 |
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洪都拉斯 |
2-3％ |
团队制服及必备用品 |
转变合作伙伴关系以实现最大灵活性
十家主要制造商生产了大部分产品，占安德玛服装和配件总产量的57%。我认为安德玛不与任何单一合作伙伴签订长期合同的做法非常明智。这种灵活的模式使公司能够在需要时更换供应商。我推荐这种做法，因为它能更好地应对成本、需求或规则的变化。
原产地标签的工作原理
不要被“产地”标签误导。它显示的是产品的组装地点，而不是原材料的产地。例如，一件标有“越南制造”的衬衫可能使用了来自中国的面料和来自马来西亚的辅料。在美国，标签显示的是最后主要生产工序的地点。这使得该品牌很少使用美国制造的标签。据我观察，Under Armour每年在美国生产的商品（例如售价 120 美元的紧身裤或 50 美元的胸罩）不足2,000 件。
常见的服装标签： “中国制造”或“越南制造”
配件： “马来西亚制造”或“柬埔寨制造”
鞋类： “越南制造”或“印度尼西亚制造”
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安德玛主要生产国概览
中国：安德玛的制造强国
在我看来，中国是安德玛全球生产网络的核心。预计到2025年，安德玛所有产品中约有30%至35%将在中国生产。我以前以为安德玛在中国只有小型作坊，但事实并非如此。在广州，安德玛拥有一座占地500,000万平方英尺的巨型工厂，雇佣了3,000多名技术工人。关键不仅在于工厂规模，更在于其产品。广州工厂生产大量的服装、鞋履和配饰。在我看来，福建省的工厂则更为特别。那里运用先进的机器和极其严格的质量控制，生产高科技面料。
那么，为什么安德玛选择在中国这些地方开设门店呢？
中国提供了极佳的平衡。他们能够以低成本大规模生产产品，同时保持高质量。中国拥有数以千计经验丰富的工人。这意味着即使批量生产，产品质量也能保持一致。工厂采用先进设备，并拥有完善的物流体系。这使得他们能够快速调整生产计划。对于像安德玛这样的品牌来说，我认为速度对于紧跟潮流至关重要。
我还注意到一个更大的趋势。中国仍然是主要生产中心，但安德玛正在分散其生产。他们现在更加注重越南、印度尼西亚和其他亚洲国家。我认为这不仅仅是良好的生产计划，更是他们在全球范围内控制成本和降低风险的方式。
根据我的分析，中国不仅仅是一个生产基地，更是其战略的关键组成部分。现代化的工厂、高素质的工人以及合理的价格，使中国成为安德玛生产制造的基石。我相信这种情况会持续到2025年及以后。以我的经验来看，如果你的安德玛装备上印有“中国制造”，那么它就来自安德玛生产体系的核心环节。我建议大家欣赏这个体系，因为它旨在打造强大、经济、高效的生产环境。
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Under Armour 产品由谁生产？
Under Armour 的制造合作伙伴和全球生产模式
Under Armour 的产品由遍布全球的众多合作伙伴在专业工厂生产。公司全程把控生产流程，包括面料选择、设计和新产品创意。同时，他们也充分利用合作伙伴的技术和生产能力。我相信这种模式能够确保无论产品产自何处，都能始终如一地提供 Under Armour 的标志性品质。
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中国是重要的生产中心。仅广州工厂就占地超过500,000万平方英尺，拥有3,000多名技术工人。据我观察，福建工厂专注于高科技面料和严格的质量控制。
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越南拥有巨大的规模和技术实力。胡志明市的工厂占地800,000万平方英尺，规模庞大，每年生产15万至20万双鞋，速度和质量都非常出色。
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印度尼西亚、马来西亚和约旦是安德玛高品质运动装备的可靠合作伙伴。它们帮助安德玛在全球市场保持灵活性。
团队制服的授权生产
我觉得他们的团队运动业务很有意思。自2026年1月起，BSN SPORTS一直是他们团队队服的官方制造商和销售商。他们拥有超过1,400名销售专家和设计工具。Momentec Brands也是他们的重要合作伙伴，拥有直接授权，生产定制的高品质热升华印花队服。
这两家合作伙伴都在安德玛团队的密切监督下工作，从而保证了设计和面料的高品质，并确保每一件球衣都符合品牌承诺。这是一种切实可行的策略。2025年，安德玛成为加拿大冰球联盟的球衣供应商，该联盟也因此扩大了自身的生产规模。
底线
Under Armour 的产品由一群技艺精湛的制造商打造。其中大部分位于亚洲，之所以选择他们，是因为他们高效且专业。美洲的几家合作伙伴则负责团队运动产品和特殊订单。
这种灵活的合作网络至关重要。正是通过它，他们才能不断推出新品，并保持粉丝们所期待的始终如一的高品质。在我看来，这种策略让品牌能够始终走在潮流前沿，并通过每一次合作逐步满足客户需求。
Under Armour 如何选择生产基地
成本是首要考虑因素
Under Armour 选择中国和越南等国家作为其产品线。这些地方劳动力成本低，且拥有丰富的制造经验。我看到中国大约 30-35％ 他们的产品。越南也生产另一种。 20-25％在我看来，这些地区拥有价格合理的劳动力、可靠的技术支持以及大规模生产的能力。
技术工人和技术技能
对于 高科技面料和运动服我认为安德玛需要技术精湛的团队和先进的工厂。例如，他们在中国广州的大型工厂拥有3,000多名员工，专注于创新理念。他们在越南胡志明市的著名工厂也生产…… 15-20万 每年购买双鞋。
大批量生产技术
我认为他们最关心的问题是：工厂能否快速、大规模地生产产品？正因如此，他们选择了越南的大型工厂和印尼的高产工厂。这些地方能够快速、稳定地生产数百万件高质量产品。
靠近顶级市场
Under Armour通过在靠近客户的地方生产产品来避免运输问题。在我看来，这是一个明智之举。他们在约旦的工厂为欧洲/中东和非洲地区供应产品。 5-7％ 产品。墨西哥生产的那些。 3-5％ 针对北美市场。这缩短了交货时间，并使他们能够快速适应不断变化的市场需求。
分散布置以增加灵活性
我知道供应链风险始终存在。因此，我很欣赏安德玛没有将所有生产集中在一个地区的做法。他们在包括印度尼西亚、菲律宾、柬埔寨、马来西亚、墨西哥和洪都拉斯在内的许多国家都设有工厂。这种策略使他们能够根据关税、政治或其他意外情况进行调整。
结语
纵观安德玛的全球制造网络，他们打造的韧性之强令我印象深刻。这不仅仅是降低产品成本，更是要创建一个能够适应并应对各种挑战的系统。在我看来，他们将生产分散到18个以上的国家，同时又保持严格的质量标准，这种策略展现了真正的商业智慧。我相信，随着世界变得越来越难以预测和相互联系日益紧密，这种模式将继续为他们带来成功。
Under Armour 的全球影响力令人印象深刻，但您的企业需要的是一个能够提供清晰、一致且不复杂的流程的供应商。
Berunwear提供端到端的定制生产服务和完整的供应链透明度。我们专业的工厂专注于生产高性能的团队制服和专业运动服。
